Exemple de riscuri operationale

Aceasta înseamnă a adopta un stil de Management Pro-Activ. PE de altă parte, la fel de importantă, Dacă nu chiar mai importantă, este identificarea posibilelor ameninţări, înainte ca ele să se materializeze și să producă consecințe nefavorabile asupra obiectivelor STABILITE. De exemplu, riscurile légat de protecția datelor ar putea fi tratate Atât DIN perspectiva unui RISC operațional, Cât și DIN perspectiva unui RISC de conformare. Managementul riscurilor, fie El Pro-Activ sau reACTIV, va avea ca rezultat facilitarea realizării eficiente și eficace a obiectivelor organizației. Scopul acestor categorii de riscuri este Acela de a atenționa organizația să privească cu atenție către o multitudine de surSe atunci Când décider să abordeze riscurile. Stabilirea acestei ierarhii reprezintă ponctul de plecare în realizarea unei ordini de priorităţi în alocarea resurselor, în majoritatea cazurilor limitate, la bază fiind Analiza ”coût-beneficiu”. Managementul Pro-Activ are la bază principiul ”este mai bine să previi, destept să constați un fapt împlinit”. Este esențial ca organizația să-și concentreze eforturile spre CEEA ce este cu Adevărat important, și nu să-și disperseze resursele în zone nerelevante pentru obiectivele vente. Această ierarhizare va permite concentrarea resurselor în zoneLe de interes actuale. DIN această perspectivă, ACELE organizații Care reușesc să își identifice riscurile vor fi mai pregătite și vor avea o modalitate mai eficientă de a face față acestor riscuri. Riscuri Reale: în categoria acestor riscuri intră ACELE riscurile Care s-au manifestat deja, Dar Care Dacă nu sunt gestionate corespunzător, pot apărea și în viitor.

Teoretic, riscul este definit prin intermediul a Două componente: probabilitatea unui eveniment şi consecințele acestuia. Reacția, orientată spre viitor, va permite organizației să mențină în limite acceptabile această categorie de riscuri și astfel să crească șansele de une fi spéciales atinse obiectivele STABILITE. Identificarea unor astfel de riscuri nu este la fel de ușoară ca în cazul riscurilor Reale, Dar Sitiera o serie de instrumentente care pot fi utilizate cu succes în acest SCOP. Riscuri potențiale, riscurile care nu s-au manifestat încă, Dar care pot să se materializeze în viitor. Totodată, revizuirea périodicité a riscurilor, așa cum este prevăzut în standarde, conduisent la realocări ALE resurselor, în concordanță cu modificarea ierarhiilor și, implicite, a priorităților. Ca urmare, managerii organizațiilor trebuie să adopte un stil de Management portage reACTIV în CEEA CE privește riscurile, CEEA CE înseamnă că este necesar să identifice și să implementeze acțiuni adecvate, menite să reducă probabilitatea de manifestare a riscurilor matérializate în trecut. Indiferent de categoriile de RISC în Care vom încadra riscurile, managementul acestor riscuri va impune, în primul rând, modificarea stilului de Management. Aceste riscuri sunt mai ușor de identificat, Dar asta nu înseamnă că sunt și ușor de tratat. Tratarea adecvată a acestor riscuri permite ca organizaţia să nu se mai confrunte în viitor, în aceeași măsură, Cu ACELE riscuri cu care s-a confruntat în trecut. PE de o parte, managementul oricărei organizații, indiferent de mărime și domeniu de activitate, nu se poate limita doar la a trata consecinţele unor Evenimente Care s-au produs, pentru că acest lucru nu va conduisent la eliminarea cauzelor și, prin urmare, riscurile matérializate deja se vor produire și în viitor, posibil cu o frecvență mai mare și cu un impact crescut asupra obiectivelor. Ce trebuie să reținem, însă, este că aceste categorii de riscuri nu sunt rigide, iar unele activități DIN cadrul organizației se pot încadra în mai multe catégorii.

După cum se observa, putem stabili o gamă variată de categorii de riscuri..

Det här inlägget postades i Okategoriserade. Bokmärk permalänken.

Kommentarer inaktiverade.